Page 6 - Beurskrant2021

Hybride werken is dé trend hybride variant dan voor iedereen of alleen voor

de hoogopgeleide ‘happy few’? Hoe krijg je de
mensen binnen de organisatie enthousiast voor
de keuzes die je maakt? En wie is er verantwoor-
Interieurwereld turbulenter dan ooit delijk voor het meubilair op de thuiswerkplek?
Wat betekent dit voor de ergonomische aspec-
ten?

ONZEKER
Het is zonder twijfel één van dé trends in het hedendaagse projectinterieur: hybride werken. Ook op de beurs Design De antwoorden op deze en vele andere vragen
District zal de term ongetwijfeld regelmatig vallen. Maar wat bedoelen we er eigenlijk precies mee? En wat moet je doen bepalen mede de keuzes die gemaakt worden
om hybride werken tot een succes te maken? TeksT: henk-jan hoekjen | FoTo’s: Fancy crave voor wat betreft de invulling van het interieur.
Er is dus nog veel onzeker en elke organisa-
organisaties immers volop ervaring opgedaan als op kantoor – is geen uitgemaakte zaak. tie zal de keuze moeten maken die het best
met thuiswerken. En dat is vaak goed bevallen. Het ontwerp van deze ruimtes is onder meer past bij de eigen situatie. Eén ding is al wel
Blijkens onderzoeken gaat de productiviteit van afhankelijk van de keuzes die gemaakt worden duidelijk: juist nu is het belangrijk om je te
thuiswerkende medewerkers vaak omhoog en door organisaties. Daarbij gaat het niet alleen oriënteren op de vele mogelijkheden, zowel
zijn medewerkers bovendien tevreden over de om het precieze aandeel thuiswerken in de totale voor wat betreft de concepten als de produc-
wijze waarop zij op deze manier werk en privë werkmix, maar ook om de wijze waarop deze ten waarmee deze concepten kunnen worden
kunnen combineren. werkmix in de tijd georganiseerd worden. Wordt vormgegeven. Er valt wat dit betreft genoeg
er gekozen voor 3 dagen op kantoor en 2 dagen te zien en te doen, ook tijdens Design District.
TEAMGEVOEL thuis? Of misschien voor 3 weken op kantoor, 2 Want de wereld van het projectinterieur heeft
Exit het kantoor dus? Dat gaat misschien wat weken thuis? Of om de ochtenden op kantoor en waarschijnlijk nog nooit zo’n turbulente periode
snel. Want tijdens de coronacri- de middagen thuis? Of nog anders? En geldt de gekend als de huidige.
sis heeft de Nederlandse be-
roepsbevolking eveneens
aan den lijve ondervon-
den dat sommige
aspecten
van het
fysiek
ontmoeten van
Hoe geef je invulling aan hybride werken? collega’s – zelfs de meest vervelende onder
hen – onvervangbaar zijn. Met name creatief
werk gedijt blijkens tal van onderzoeken veel
‘Hybride’ betekent letterlijk: ‘iets dat uit hetero- beter in een gezamenlijk ruimte. Bovendien blijkt
gene elementen bestaat’. De term ‘hybride het kantoor essentieel voor het onderhouden
kantoor’ duidt aan dat het kantoorwerk niet van het nogal eens onderschatte gevoel van
alleen in het gezamenlijke kantoor wordt uitge- gezamenlijkheid. Een teamgevoel laat zich niet
voerd, maar ook deels elders, niet zelden op de onderhouden via beeldschermgesprekken. Om
thuiswerkplek. nog maar te zwijgen over de menselijke behoefte
Als we de berichten mogen geloven, gaan tal om te zien en gezien te worden.
van organisaties post-corona structureel over
op deze nieuwe manier van werken. Tijdens Wat de opkomst van hybride werken betekent
de coronacrisis hebben kantoorhoudende voor de invulling van interieurs – zowel thuis

‘Jongeren zijn de dupe van thuiswerken’ Hybride werken: thuiswerkvergoeding

Als we na de coronacrisis blijven thuiswerken zoals we nu doen, dan zullen Werkgevers gaan op grote schaal over op het verstrekken van thuiswerkver-
vooral jongere medewerkers daar last van hebben. Dat meldt de Vrije Univer- goedingen. Dat meldt werkgeversvereniging AWVN op basis van eigen onder-
siteit (VU) op basis van een onderzoek van HR-wetenschapper Kilian Wawoe. zoek. “Meer dan de helft van de werkgevers heeft inmiddels de thuiswerkver-
“Meer dan zevenduizend mensen werden gevraagd naar hun ervaring met goeding ingevoerd. Een half jaar geleden was dat nog maar 20 procent van de
verplicht thuiswerken en hoe ze het werk willen inrichten ná corona”, aldus werkgevers.”
een woordvoerder van de VU.
AWVN voorziet dat het aantal werkenden dat werken vasthouden. “De norm wordt daarbij
een thuiswerkvergoeding ontvangt snel verder twee dagen per week thuiswerken en de rest
zal stijgen. Een en ander past volgens AWVN op locatie. 60 Procent van de werkgevers geeft
in de ontwikkeling naar een post-coronasitu- dit aan. Verder stellen 9 op de 10 werkgevers
atie waarin bij veel bedrijven hybride werken vast dat medewerkers graag regelmatig thuis-
helemaal is geïntegreerd in het bedrijfsbeleid. werken.”
De norm die gehanteerd wordt bij thuiswerk-
vergoedingen is volgens AWVN 2 euro netto Uit het AWVN-onderzoek blijkt verder dat
per dag. Gelijktijdig met de invoering van de tweederde (68 procent) van de werkgevers in-
thuiswerkvergoeding worden de regelingen middels de mobiliteitsregeling heeft aangepast
voor reiskostenvergoedingen aangepast. of dat gaat doen. Het populairst is de overstap
naar de waarjewerkt-regeling, waarin een
Blijkens het onderzoek willen de meeste reiskostenvergoeding en thuiswerkvergoeding
werkgevers na de coronacrisis het hybride in één budget worden gecombineerd.

Wawoe stelt dat er een groot verschil is deze discussie vergeten. Het gesprek moet
tussen groepen jongeren tot 30 jaar en oudere vooral gaan over goed doordachte plannen
medewerkers, waarbij de eerste groep vaker over werken op kantoor, zodat de nieuwe gene-
naar kantoor wil. “Als je nog weinig kennis en ratie werknemers het vak leert en zich op z’n
netwerk hebt om op terug te vallen, is thuiswer- gemak voelt. In de coronacrisis zijn we geleid
ken lastig, zeker als je ook nog klein behuisd door een relatief kleine groep mensen die een
bent”, aldus de onderzoeker. koophuis hebben, een eigen werkkamer en vol-
doende kennis en netwerk hebben om op terug
In de actuele discussie over werken na corona te vallen. Die groep moet niet bepalen hoe het
gaat het vooral over vaker op afstand wer- verder moet. We kunnen beter eerst luisteren
ken omdat we hebben geleerd dat dat kan, naar de groep die het in de lockdown het
waardoor ook de files in de toekomst tot een zwaarste had. Dat levert op de lange termijn
minimum beperkt worden. Wawoe op de web- niet alleen gelukkigere medewerkers op, maar
site van de VU: “Dat is natuurlijk geen slecht zo zorgen we er bovendien voor dat we jonge
idee, maar er wordt een belangrijke groep in mensen sneller het vak leren.”

6 | HYBRIDE WERKEN INSIDE INFORMATION 2021