Page 7 - VA10_2019

“Ik kan denk ik goed delegeren en mensen in hun waarde laten. Ik laat ze beslissen en meen het niet allemaal beter te weten. Ik verwácht ook dat ze beslissingen nemen.”
het gaat nu al een stuk beter dan in het begin. Dankzij de mobiele telefoons
en tablets kunnen ze heel gemakkelijk dagelijks contact onderhouden met hun vriendinnen in Zwitserland. De heimwee ligt dan op de loer. Ze moeten hier echt hun plaats veroveren. Soms zit er een hoopje ellende op de bank. Dan breekt m’n hart. Ik ben immers degene die ze hiertoe gedwongen heeft. Zo’n verhui- zing heeft tijd nodig, dat realiseerde
ik me van tevoren, maar de wérkelijke impact heb ik toch onderschat.”
De impact van een internationale verhuizing mag dan wat zijn tegengeval- len, zijn functie als CEO voldoet in alle opzichten aan zijn verwachtingen. “Ik kan niet eens zeggen wat ik het mooiste vind aan dit werk. Er zijn zóveel zaken uitdagend en inspirerend. Het overtreft zelfs al m’n verwachtingen. Natuurlijk zijn er onderwerpen waarvan ik geen verstand heb. ICT bijvoorbeeld. Dat voelt dan soms lastig. Ik probeer me zo goed mogelijk te laten informeren en dan de knoop door te hakken. Gelukkig zijn er specialisten binnen ons bedrijf die wél van de hoed en de rand weten, en me uitleggen waarom ze bepaalde za- ken willen aanpakken. Wat voor leiding- gevende ik graag wil zijn? Ik hoop dat ik een menselijke directeur ben, die oog en oor heeft voor menselijke aspecten. Ver-
VA-KRANT
der heb ik een commerciële neus, werk ik met veel passie en heb ik een mening over allerlei zaken.”
De Wibra-CEO vervolgt: “Ik kan denk
ik goed delegeren en mensen in hun waarde laten. Ik laat ze beslissen en meen het niet allemaal beter te weten.
Ik verwácht ook dat ze beslissingen nemen, ownership is belangrijk: mensen hebben een bepaalde taak en zorgen zelf dat het in orde komt. Uiteraard moet
dat wel begeleid worden. Wibra is een geweldig bedrijf. Ik vind het jn om met veel mensen samen te werken. De kracht van een organisatie moet ook zijn dat verschillende mensen gezamenlijk veel meer kracht bezitten dan één persoon ooit zou kunnen krijgen. We zijn mede daarom ook voortdurend op zoek naar vakmensen, denk aan technici, maar ook aan magazijnmedewerkers en chauf- feurs. Goede, enthousiaste mensen met passie voor hun vak. Ik weet zeker dat de kansen en mogelijkheden van ons bedrijf door buitenstaanders onderschat worden. We zijn kerngezond en gaan een mooie toekomst tegemoet.”
Hockey
Naast het werk bij Wibra houdt hij nauwelijks tijd over voor hobby’s. “Ik ben van huis uit een hockeyer, zou graag weer actief hockeyen, maar dat zit er even niet in. Wel ben ik op zaterdag
coach van het team waarin onze jongste dochter speelt. Dan zijn er nog de klus- sen in en rond het huis en ben ik een echte Bourgondiër, die zelf ook graag kookt. Geen echt goede combinatie – weinig sporten en Bourgondisch leven
– maar zo is het bij mij op dit moment nu eenmaal. Veel meer hobby’s heb ik overigens ook niet. De agenda loopt al volledig vol met het werk en het gezin.”
Uitdaging
Terug naar Wibra. Hoe ziet hij de toekomst? “Het is verleidelijk om het verleden als ‘gedane zaken’ weg te zetten en te zeggen ‘Ik ga het anders doen’. Zo is het niet; we dienen de goede dingen uit het verleden te koesteren en daarnaast is het zaak dat we zo goed mogelijk inspelen op de toekomst. Dat is een voortdurend proces, waarin we ons als bedrijf zullen blijven ontwikkelen.
De enige stabiliteit in de toekomst is de verandering. Die veranderingen zie ik als een uitdaging en niet als een bedreiging. We gaan zeker verrassen als Wibra en zullen de sterke positie die we hebben verder uitbouwen.”
Tekst: Ton Brands
Foto’s: Your Best Memories - Sandra Koffenhöfer
MENS & WERK | 7